Inhoud
Inleiding
De horecabranche wordt gevormd door alle horecabedrijven. Een gemeenschappelijk kenmerk voor alle bedrijven in de horeca is gastvrijheid. Maar gastvrijheid wordt op verschillende manieren aangeboden.
De omzetgroei in 2007 was bovengemiddeld in de restaurantsector en de hotelsector met respectievelijk 7% en 6,25%. Dit komt vooral door meer zakelijke bestedingen en een toename van het aantal binnenlandse toeristen in hotels. De omzet in de sector fastservice steeg ook bovengemiddeld met 6,75%, vooral te danken aan assortimentsuitbreiding (meer keuze = meer besteding). De omzet in de drankensector blijft sterk achter: 2,75%. De volumegroei (omzetwaarde minus prijs) in de totale horeca kwam uit op 2,5% (in 2006 3%).
Bron: www.khn/pers/persberichten/persberichten 2008
Dit persbericht is geschreven door de vereniging van horecaondernemers Koninklijke Horeca Nederland , een brancheorganisatie die de ontwikkelingen in de horeca nauwgezet volgt.
In het persbericht worden de bedrijfstypen restaurant, hotel, fastservice en dranken (café) genoemd.
Iedere branche heeft zijn specifieke kenmerken en eigen bedrijven en medewerkers. Een branche bestaat niet uit één bedrijf, maar uit verschillende bedrijven die gezamenlijk een branche vormen. De horecabranche bestaat uit alle bedrijven die eten, drinken en overnachtingsmogelijkheden aanbieden.
Deze theorie gaat over:
-
Hoe de horecabranche is opgebouwd.
-
De verschillende brancheorganisaties.
-
Het nut van de bedrijfskolommen.
Horecabranche ↑Naar boven
Een branche bestaat uit bedrijven die dezelfde soort producten voortbrengen. Het is een benaming voor alle bedrijven samen die actief zijn in een bepaalde categorie producten of diensten.
Voorbeelden van verschillende branches zijn:
-
visverwerkende bedrijven;
-
groente en fruitverwerkende bedrijven;
-
bouwnijverheid;
-
horeca.
De horecabranche bestaat uit de volgende sectoren.
|
Sector |
Hoofdactiviteit |
Inkomstenbron |
|
Drankensector |
Verkoop van dranken |
Omzet uit de verkoop van alcoholische en niet-alcoholische dranken |
|
Fastservice sector |
Verkoop van eten met het oog op een snelle service |
Omzet uit de verkoop van eten met een snelle service |
|
Restaurantsector |
Verkoop van eten en bijbehorende dranken |
Omzet uit de verkoop van spijzen en bijbehorende dranken |
|
Hotelsector |
Aanbieden van logies en overnachtingen |
Omzet uit de verkoop van logies en overnachtingen |
|
Partycatering |
Verkoop en organisatie van evenementen en feesten |
Omzet uit de verkoop en organisatie van complete feesten, congressen en evenementen |
Brancheorganisaties ↑Naar boven
Om de collectieve belangen van bedrijven in een branche te behartigen zijn voor de branche verschillende brancheorganisaties in het leven geroepen. Voorbeelden van brancheorganisaties van de horeca zijn:
|
Naam |
Site |
Omschrijving |
Taken |
|
Bedrijfschap horeca en catering |
www.kenniscentrumhoreca.nl |
Het bedrijfschap Horeca en Catering maakt deel uit van de publiekrechtelijke bedrijfsorganisatie (PBO); hier zitten werkgevers en werknemers uit de horeca aan tafel om beleid voor de branche te maken. |
Doen van onderzoeken, volgen van trends, signaleren van ontwikkelingen voor de gehele bedrijfstak. |
|
Koninklijke horeca Nederland |
www.khn.nl |
Koninklijk Horeca Nederland is dé brancheorganisatie voor de horecaondernemer en telt 21.100 leden. |
Belangenbehartiging voor de aangesloten leden. |
|
Nederlands Horecagilde |
www.horecagilde.nl |
Vereniging voor alle horecaondernemers in het midden- en kleinbedrijf. |
De doelstellingen zijn beperkt:
|
|
FNV horeca |
www.horecabond.fnv.nl |
Vakbond met passie voor de ontwikkeling van de individuele werknemer in de horeca, catering en recreatie. |
Belangbehartiging voor de aangesloten werknemers. |
|
CNV horeca |
www.cnvhoreca.nl |
CNV horeca werkt voor de werknemers in de horeca, contractcatering, recreatiesector en dierenparken. |
Belangbehartiging voor de aangesloten werknemers. |
|
SVH |
www.svh.nl |
SVH: voor ondernemen, werken en leren in de horeca. |
SVH voert namens sociale partners (werkgevers- en werknemersorganisaties) in de horeca taken uit op het gebied van werk scholing en onderzoek. |
|
Kenwerk |
www.kenwerk.nl |
Kenniscentrum voor het vakonderwijs horeca, catering toerisme en bakkerij. |
Kenwerk zet zich in voor goed onderwijs. Zo willen zij bijdragen aan een interessant toekomstperspectief voor jongeren en aan gezonde bedrijfstakken met goed opgeleid personeel. |
Bedrijfskolom ↑Naar boven
Een bedrijfskolom laat zien welke bedrijven vanaf de grondstof ingeschakeld zijn geweest om het product aan de consument te verkopen. Per product kunnen er enkele opvolgende bedrijven zijn, die samen een bedrijfskolom vormen. E consument behoord niet tot de bedrijfskolom, omdat hij zich niet met de productie bezighoudt.
|
Ganzenfokker |
Visser |
|
Slachterij |
Visverwerking |
|
Vleesverwerking (lever,borst en filets) |
Visafslag |
|
Groothandel |
Groothandel |
|
Restaurant |
Restaurant |
Binnen de horecabranche zijn ook andere partijen die vergelijkbaar werken als een bedrijfskolom. Dit zijn bedrijven/organisaties uit het bedrijfsleven en partijen die zich bezighouden met de inhoud van het onderwijs.
De bedrijfskolom van het bedrijfsleven en het onderwijs komen samen bij gekwalificeerd personeel en gastvrijheid.
|
Bedrijfsleven |
Onderwijs |
|
|
Bedrijfschap Horeca en Catering |
Kenwerk (kenniscentrum) |
|
|
Brancheorganisaties |
Scholen en opleidingen |
|
|
Horecabedrijven |
|
|
|
Gekwalificeerd personeel Gastvrijheid |
||
Bewegingen in een bedrijfskolom
Tussen en in sommige bedrijfskolommen doen zich allerlei bewegingen voor. Activiteiten die met de productie te maken hebben worden anders uitgevoerd.
Er zijn twee soorten bewegingen:
-
samenvoegende bewegingen
-
afstotende bewegingen.
Samenvoegende bewegingen
Samenvoegende bewegingen kunnen horizontaal en verticaal plaatsvinden binnen de bedrijfskolom. Bij een verticale beweging is sprake van integratie. Bijvoorbeeld: een brouwer (Inbev) die rechtstreeks levert aan een café.
|
Oude situatie voor verticale samenvoeging |
Nieuwe situatie na verticale samenvoeging |
|
Graan producent |
Graanproducent |
|
Graanhandelaar |
Graanhandelaar |
|
Brouwerij |
Brouwerij |
|
Groothandel |
Café |
|
Café |
Bij een horizontale beweging tussen verschillende bedrijfskolommen is sprake van parallellisatie. Hierbij zie je dat bedrijven die heel andere producten of diensten aanbieden van elkaars producten of diensten gebruikmaken. Dit wordt ook branchevervaging genoemd.
Bijvoorbeeld: het benzinestation dat ook broodjes en snacks te koop aanbiedt.
|
Oude situatie voor horizontale samenvoeging |
Nieuwe situatie na horizontale samenvoeging |
|
Olieproducent |
Olieproducent |
|
Olieraffinaderij |
Olieraffinaderij |
|
Transporteur |
Transporteur |
|
Benzinestation |
Benzinestation met snacks, dranken, broodjes |
Afstotende bewegingen
Differentiatie is het meer specifiek worden, door bijvoorbeeld meer gastgerichte afdelingen te ontwikkelen. De bedrijfskolom wordt daardoor langer. Het bedrijf splitst zich soms op in meerdere afdelingen of bedrijven en sluit zo beter aan bij de behoeften van de markt. Een voorbeeld hiervan is De Efteling. De Efteling heeft naast het attractiepark diverse nevenactiviteiten ontplooid, zoals:
-
een hotel;
-
een golfpark;
-
een theater waar grootschalige producties op de planken staan;
-
televisieproducties (Sprookjes en Sprookjesboom) die op de Nederlandse en Vlaamse televisie worden uitgezonden;
-
vakantieverblijf gelegen naast het attractiepark;
-
horeca en catering.
Met deze onderdelen heeft de Efteling uitgebreide mogelijkheden in huis om de particuliere en zakelijke markt (te denken valt aan bedrijfsfeesten, zakelijke bijeenkomsten, of productpresentaties) beter te bedienen.
|
Efteling oude situatie |
Efteling nieuwe situatie |
|
Attractiepark |
Attractiepark |
|
Horeca en catering |
|
|
Efteling Hotel |
|
|
Efteling Golf |
|
|
Efteling Theater |
|
|
Efteling bosrijk vakantiepark |
|
|
Efteling tv-productie |
Als bedrijven producten of diensten afstoten noemen we dat specialisatie.
Bij specialisatie gaat een bedrijf zich meer richten op één product waardoor het aantal producten en diensten daalt. Bijvoorbeeld: de eigenaar van een eetcafé besluit alleen nog maar drank te verkopen. Het eetcafé wordt dus een gewoon café.
Een wijnboer was vroeger zelf bezig met het ontwikkelen/verdelen
van druivenrassen. De groothandel verzorgde zelf het transport van
de bestelling naar de horeca.
Nu is de wijnboer alleen
bezig met het verbouwen van een druivensoort. Het veredelen wordt
door een ander bedrijf gedaan. Het transport wordt nu gedaan door
een transporteur.
|
Situatie voor specialisatie |
Situatie na specialisatie |
|
Wijnboer |
Druivenrasveredelaar |
|
Vinificateur |
Wijnboer |
|
Coöperatie |
Vinificateur |
|
Groothandel |
Groothandel |
|
Horecabedrijf |
Transporteur |
|
Horecabedrijf |
In samenwerking met het
© Noordhoff Uitgevers bv



















